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全国仪器仪表行业调研组在题为&濒诲辩耻辞;对于振兴我国仪器仪表产业对策与建议&谤诲辩耻辞;的总结报告中分析我国仪器仪表产物稳定性和可靠性长期得不到根本性解决的问题时指出，其中有一个原因就是：&濒诲辩耻辞;公司对产物的质量控制和管理不力。&谤诲辩耻辞;这是一个内因，而内因的问题是要靠公司自身来解决的。

    一、信息化是仪器仪表公司进行现代化管理的重要手段.随着国有公司改革的深入发展，包括仪器仪表公司，可以说公司领导和职工锄耻颈关心的问题就是市场。道理很简单，职工要吃饭，公司要发展。我国加入WTO在即，封闭已久的国内市场更要面临世界群雄的争夺，面对这一严酷的事实，抛开公司的现实状况，网络经济将来临，我国仪器仪表公司怎样应对世界这个大市场?在扩大国内市场的前提下，如何走向市场?这是值得研究的问题。如何提高仪器仪表公司的管理水平和降低运营成本，如何提高产物质量及长期保持产物质量稳定，如何开拓市场增加公司本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段。

　　更要看到我国仪器仪表公司如不加速IT的建设，仍用传统经营模式已不能适应市场的需求，从世界潮流看公司触网的趋势越来越明显。因此需要对仪器仪表公司的经营模式进行改变，尤其应对传统的供应链进行改变。现在的客户有一部分已上网，因此他们希望仪器仪表公司反应速度应加快，同时对产物质量提出了更高的要求。但很遗憾的是，目前许多国有仪器仪表公司还没有自己的，对客户仍只能提供印刷的产物目录和样本，还是传统的、传真方法。致使提供给客户的信息、服务、迟缓和滞后。

    实践也证明在公司危机感逐渐加强的时候，公司需要能帮助它迅速成长的武器。公司信息化自然成为公司的武器。公司信息化是指通过信息技术的应有开发和使用公司的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强公司的竞争力。公司信息化是仪器仪表公司进行现代化管理的必要手段，是避免公司被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是仪器仪表公司进行自身改革的必由之路。信息化可促进公司大发展的案例很多，如世界的网络产物公司CISCO，在短短十几年时间里，由锄耻颈初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布的公司，公司信息化建设是帮助CISCO成功的重要原因。

    加入WTO以后，我国仪器仪表公司也同其他公司一样，面临非常多的机遇。国内仪器仪表公司的市场将扩大，而国内大量廉价的劳动力资源和巨大的市场，将吸引大量国外公司在国内投资，仪器仪表公司将会遇到更多的合作机会。网络技术的成熟及IT产物价格的不断下降，仪器仪表公司建设信息化的槛逐步变低。并且又有了许多仪器仪表公司信息化建设的成功经验，如吴忠仪表股份有限公司的PDM项目等。所以仪器仪表公司现在实施信息化建设是的时机了。

    二、信息化是电子商务的基础

    严格说一个全面的信息化系统应包括：生产管理信息、工程设计信息、制造信息和质量信息等系统。仪器仪表公司属制造系统，包括生产经营直到产物完成、供给市场及产物销售后的用户服务等。可看出整个过程的核心是管理，而管理的实质又是决策，决策的基础和依据是信息，尤其是市场及客户的反馈信息。可看出系统的整个过程是互为的，缺一不可。如生产管理就必须获取市场分析、预测信息，生产计划、生产作业计划、生产中的控制信息及生产结果统计信息。而工程设计的产物研究开发，又与市场需求信息相关，同时还与生产工艺中的内部反馈信息有关。而制造信息主要是以产物制造、装配、检测、调试等具体环节为主，以实现生产车间及生产设备的详细管理。质量是公司的生命。质量信息的搜集整理、分析，有利于产物制造系统中各环节提高工艺水平和质量控制，以此来保证产物的质量。而质量好的产物要由客户认可并大量采用，电子商务在这儿就大有用武之地了。上述的信息由于信息量大、关系和结构复杂、规律性差，数据形式多样的特点，仅靠人工进行统计整理，是无能为力的，而时效性就更谈不上了，但是依靠计算机技术就可轻易、快速的实现。

    电子商务是近几年的热门话题。所谓电子商务，是指利用电子网络进行的商务活动(或经营活动)。传统公司面对加入WTO的挑战，必须进行改革，而电子商务就是这个转型的工具。用其来参与新经济建立一个新秩序，力争把公司完成变成一个新的公司，来迎接新经济的挑战。传统仪器仪表公司的商务过程是：产物的销售渠道、产物的用户(即客户)、公司生产销售客户满意的仪器仪表产物，离不开商业合作伙伴及原材料、零配件的供应商，四者缺一不可，其中就涉及到供应链的管理，客户的关系管理。上述过程由计算机来进行，就必须建立公司自己的。是否搞一个就可以了?否!搞只是仪器仪表公司进行电子商务的发展工具，关键是要找准目标。传统公司向电子商务型公司发展应循序渐进，用上2-3年的时间逐步实施。其起步阶段为电子营销阶段，即公司信息的发布，如公司的信息，仪器仪表产物信息，市场信息，各种各样的信息都可以在上发布，以加深客户对公司及公司产物的深刻认识。

　　在此基础上进入第二阶段--电子交易阶段。仪器仪表公司应做传统性的电子商务，即有传统的销售和管理，也有网上的销售和管理，使传统和电子商务的营销并存，互为补充。第叁阶段是公司电子商务化。这必须有公司内部的整个生产管理、公司管理的整套信息及公司内部局域网络的基础，从而使公司从内部到外部建立起一个完善的、具有公司文化特色的电子化、商务化的公司管理模式。而整个商务的模式必须是以客户为中心。因为争取客户，特别是争取长久的忠实客户群是仪器仪表公司发展的关键。综上所述，公司信息化是电子商务的基础，因此应该在实现公司信息化管理的长远目标前提下，来迎接电子商务的挑战，使公司立于不败之地。

    叁、信息化建设要结合本公司实际

    从国内信息化建设比较成功的公司来看，与公司领导的直接支持是分不开的。可以说仪器仪表公司的信息化建设关键是公司领导的认识和重视程度。同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化公司的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与管理有密切关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。应看到信息化建设的核心是科学管理，在此引用专家们常说的一句话：&濒诲辩耻辞;管理信息是叁分技术，七分管理，十二分数据&谤诲辩耻辞;，由此可见管理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的关键，在不降低水平的前提下，应紧密结合本公司实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到公司自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表公司的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低成本。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必须进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。